• ANo grupo de processos de iniciação deve-se elaborar a estrutura analítica do projeto (EAP) com objetivo de facilitar o controle e o monitoramento do trabalho do projeto.
• BO método de gerenciamento do valor agregado pode ser utilizado para auxiliar a equipe de gerenciamento a avaliar e medir o desempenho e o progresso do projeto.
• CO grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento e revisão, mas não para a regulação do progresso e desempenho do projeto.
• DOs índices de desempenho de prazo e de custo não devem ser utilizados para avaliar o desempenho e progresso do projeto.
• EAs variações de prazo e de tempo são as únicas medidas que devem ser utilizadas para o gerenciamento do desempenho do projeto.

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