No âmbito da administração pública, a gestão de redes organizacionais pressupõe a adoção de mecanismos de coordenação horizontal entre órgãos e entidades, nos quais a comunicação assume papel estruturante. Nesse contexto, considere a seguinte situação hipotética:

Uma secretaria estadual de planejamento, ao coordenar um programa de desenvolvimento regional que envolve municípios, universidades e organizações da sociedade civil, instituiu um comitê gestor com representantes de todos os parceiros. Para garantir a circulação de informações entre os participantes, o comitê definiu que as decisões seriam tomadas em reuniões presenciais mensais, com registro em ata, e que os repasses aos demais membros das instituições ocorreriam exclusivamente por meio de ofícios encaminhados às chefias hierárquicas superiores, cabendo a estas a divulgação interna.

Com base nos conceitos de fluxos da comunicação organizacional e de gestão de redes, é correto afirmar que a estratégia adotada pelo comitê gestor configura um modelo de comunicação em rede adequado à coordenação horizontal, pois a centralização dos repasses nas chefias hierárquicas assegura a fidelidade da informação e evita ruídos, preservando a eficiência do programa.