Em uma fábrica de eletrônicos, observou-se um aumento significativo nos tempos de parada de máquina devido à falta de componentes, o que levou a gestão a reconsiderar sua abordagem atual de estoque — a qual é baseada exclusivamente em demanda histórica. Ao aplicar os princípios da Teoria de Restrições, a equipe de gestão identificou o processo de montagem de placas eletrônicas como o gargalo da produção. Diante de tal, a adoção de uma nova estratégia de gestão de estoques que priorize o gargalo deve resultar na(no)