Uma empresa de médio porte do setor de serviços implementou um novo sistema de gestão de pessoas. O Departamento Pessoal (DP) passou a acumular funções estratégicas, como análise de indicadores de turnover e absenteísmo, além das rotinas administrativas tradicionais. Considere as afirmativas abaixo, que relacionam práticas do DP com conceitos de Administração Geral e Gestão de Pessoas:

I. A centralização das rotinas de admissão, demissão e folha de pagamento no DP é incompatível com a delegação de atividades de recrutamento e seleção para a área de Gestão de Pessoas, pois ambas as funções exigem o mesmo perfil de competências.

II. A adoção de indicadores de turnover e absenteísmo pelo DP caracteriza uma abordagem estratégica, pois permite identificar causas de rotatividade e subsidiar ações de retenção de talentos, alinhando-se à função de monitoramento de clima organizacional.

III. A rotina de controle de frequência e cálculo de horas extras, quando executada de forma integrada a um sistema de informações gerenciais, pode gerar dados para a gestão de custos de pessoal e para a negociação de acordos coletivos, evidenciando a interdisciplinaridade entre DP e Administração Financeira.

IV. A segregação entre DP e Gestão de Pessoas é prejudicial à organização, pois a primeira área deve assumir exclusivamente as funções de treinamento e desenvolvimento, enquanto a segunda se limita a atividades burocráticas.

Está correto o que se afirma em: