Uma empresa de tecnologia, após um processo de reestruturação, identificou que seus profissionais mais qualificados estavam deixando a organização. Para reverter esse quadro, a área de Gestão Estratégica de Pessoas propôs um conjunto de ações integradas, descritas a seguir:
- I. Implementação de um programa de remuneração variável vinculado a metas de longo prazo, com pagamento diferido em ações da empresa.
- II. Criação de trilhas de carreira em Y, permitindo que especialistas técnicos alcancem níveis hierárquicos equivalentes aos de gestores.
- III. Adoção de um modelo de avaliação de desempenho baseado exclusivamente em competências técnicas, com feedback anual.
- IV. Desenvolvimento de um programa de mentoria reversa, no qual profissionais mais jovens orientam líderes seniores em temas como transformação digital.
- V. Estabelecimento de um plano de sucessão que mapeia posições-chave e identifica talentos internos com potencial para ocupá-las, considerando tanto desempenho quanto prontidão.
Considerando as práticas contemporâneas de retenção de talentos e a necessidade de alinhamento entre estratégias de gestão de pessoas e objetivos organizacionais, quais das ações propostas tendem a ser eficazes para aumentar a retenção de talentos estratégicos?
