No contexto da gestão de mudanças organizacionais, a abordagem de Kurt Lewin, que descreve o processo de mudança em três etapas (descongelamento, mudança e recongelamento), pressupõe que, para que a mudança se consolide, é necessário que os novos comportamentos sejam incorporados à cultura organizacional, o que pode ser favorecido pelo uso de mecanismos formais de reforço, como sistemas de recompensa e treinamento contínuo. Contudo, essa abordagem desconsidera a natureza dinâmica e contínua das organizações, sendo mais adequada para contextos de mudanças incrementais e estáveis do que para ambientes de mudança radical e constante.