No contexto da gestão de pessoas, a avaliação de desempenho por competências e a gestão por competências são abordagens que se complementam, mas possuem focos distintos. Enquanto a avaliação de desempenho por competências concentra-se na mensuração do desempenho passado do colaborador, a gestão por competências volta-se para o desenvolvimento de competências necessárias ao alcance dos objetivos estratégicos da organização. Nesse sentido, é correto afirmar que a gestão por competências substitui a avaliação de desempenho tradicional, uma vez que aquela engloba a mensuração de resultados e o desenvolvimento de competências em um único processo integrado.